关键字：PCMM收益，PCMM咨询方法

我们的顾问和相关机构合作，提供相关的符合People CMM相应流程的持续服务，引导并监督企业执行，以确保与组织目标保持一致。我们的咨询套件包括分享最佳的实践、辅导企业、抽查执行情况和培训企业。

1. 咨询从业背景

2008年7月10日我公司完成中国第一个PCMM ML3咨询和评估，东软集团股份有限公司董事长兼CEO刘积仁博士从主任评估师 Srinivas Thummalapalli手里接过PCMM V2.0 ML3证书，标志着中国第一家也是唯一一家PCMM ML3公司诞生。

东软集团此次顺利通过了SEI PCMM ML3评估，这是东软继2007年12月28日通过CMMI(V1.2) ML5评估之后取得的又一个重要突破，不仅为东软自身的规模化和国际化发展提供强有力的人力资源保证，也为更多的中国软件企业开展人力资源管理提供宝贵的经验，同时为中国软件企业更大程度参与国际市场的竞争创造了广阔的空间。

2. 业务特点及优势
提供认证加咨询的服务。具有PCMM理论的知识，还有成功实施认证的经验。有如下的特点及优势：
从理论到实践丰富的经验；
公司具有10多年人力资源管理和顾问咨询的经验；
能够提供中大型公司整体的人力资源管理解决方案；
结合多年的人力资源管理经验和E-HR开发经验，为中大型公司提供整体人力资源管理信息化解决方案。

3. 为企业带来的效果和收益

3.1 为什么采用People CMM

组织主要通过两种主要方式应用People CMM：

1、作为规划和执行改进活动的一种指南。
2、作为评估人力资源实践的一种标准。
到底什么因素激发一个组织来发生这些变革？组织实施高绩效人力资源实践有如下几个原因：
提升组织能力；
维持高成熟度能力；
增强组织人力资源管理活动的责任；
因没有成功执行某些特定问题的改进项目（诸如能力或技能管理或强化团队合作等项目），却能够发现那些妨碍这些项目计划成功的问题所在；
设法执行团队建设或能力管理；
沟通并形成常规沟通的需要，共享员工价值观；
战略的急迫需要，如成为“首选的雇主”；
市场的竞争压力。