关键字：组织设计，职位管理，人力资源规划，绩效管理，培训体系，薪酬管理，人力资本管理

奥博洋人力资源管理咨询专注于人力资源核心业务领域，为客户提供组织战略管理咨询、人力资源管理过程/流程咨询等服务。

奥博洋本着以“实战实用”的态度，不断创新管理咨询实施方法，为客户的管理提升和人力资源信息化建设提供实际的业务价值，使自己成为中国企业首选的、最可信赖的管理咨询公司！

咨询服务模块（四条主线）

●   人力资源规划咨询（六大模块）

√   组织结构设计和优化

√   集团管控与组织绩效

√   人力资源战略规划

√   职位体系管理

√   招聘与人才获取

√   人员配置管理

● 建立学习型组织咨询（五大模块）

√   任职资格评估和管理

√   培训与发展

√   能力发展体系建设

√   导师辅导管理

√   知识管理咨询

●   绩效与激励咨询（四大模块）

√   薪酬评估与管理

√   绩效与激励

√   职涯规划和晋升管理

√   干部选聘和评估管理

●   团队协作文化咨询

√   沟通管理

√   文化重塑与提升

√   领导力开发管理

咨询服务内容介绍

规范化的人力资源管理体系包括：（1）价值评价体系（职位管理、员工能力管理、业绩管理），（2）价值分配体系（薪酬激励管理），（3）员工发展体系（员工发展管理）。其中有效合理的组织结构和职位管理体系的建立是一切人力资源管理工作的源头。

组织结构设计和优化：

组织架构设计和优化是以企业战略导向为核心、对企业进行目标和战略分析、业务模式分析、内外环境分析。通过组织机构设计，明确实现公司目标的组织结构图；通过职能设计，明确为实现目标需要的组织职能；通过部门设计，明确需要的部门、部门职责和部门职位结构图；最后形成组织管理的相关管理制度。

通过帮助客户建立服务于战略的组织体系，带动企业文化、人力资源管理等的全面提升，以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。

职位体系管理：

根据企业的组织结构和业务流程，明确各部门职责和部门职位结构图，并在此基础上进行职位分析，确定职位职责、目标、职位权限及职位所需能力等，解决部门/员工职责不清、分工用人不当、忽略重要职能等问题，确保企业的高效有序运行。

根据职位分析确定的职位说明书，评估职位的价值，进行职位与职位级别的对应。建立公司的职位体系图及员工晋升路线图。

通过定岗、定责、定发展，促进员工职业上的发展；（对员工来说，发展也是硬道理，也是留人、激励人的重要法宝）；实现员工“工作职位权责、工作能力、绩效表现与薪资”的协调一致。

集团管控与组织绩效：

集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。

公司的控制是由人来完成的，转变成通过制度与流程系统完成的。

组织绩效是通过绩效管理的方法引导管理团队为公司市场目标的达成而努力，建立公司KPI指标体系，对公司总体目标进行进行分解，对KPI指标进行量化和过程跟踪。

公司整体上进行绩效的管理，制定公司经营计划。进行经营计划的跟踪管理。

组织绩效最有效的办法是进行述职，述职管理的内容和过程及评判标准。

人力资源战略规划：

人力资源规划(Human Resource Planning）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、招聘补充规划、培训开发及员工培养规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

任职资格评估和管理：

通过行为事件访谈、心理测评、问卷调研等方式，确定职位素质要求，编制能力辞典，进而构建职位能力模型。

根据建立的职位能力模型，建立职位任职资格标准，包括专业能力标准、过程能力标准、贡献标准（工作成果、知识管理贡献）。

根据上述任职资格标准评估员工的能力，进行员工能力的分析。

根据人力资源管理各方面不同需要，用于人力资源规划与招聘、培训与发展、领导力发展、职涯规划、知识管理等方面。

培训与发展：

很多企业现在都感受到了行业发展与市场竞争的压力，希望通过培训和发展能力来提高企业员工的素质，进而增强企业的核心竞争力。

通常一个完整的培训体系包括：基于能力培训课程体系、课件资源建设、培训讲师管理、培训效果评估、量化的培训管理体系和培训管理工具支撑六部分组成。其中前五项是培训体系的五大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对独立的基于能力培训课程体系、课件资源建设、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其要和员工能力发展体系、员工晋升体系、薪酬体系和公司知识管理相配合。