关键字：过程改进，PI，Process Improvement，咨询，方法论
奥博洋咨询方法论是针对过程改进咨询业务而创建，该方法论包括了如下五个核心观点：
● 观点1： 一切改进皆为企业商业目标服务
● 观点2：一切模型和方法均为解决问题而存在
● 观点3：没有度量，就没有管理
● 观点4：知识积累，持续改进
● 观点5：人才、技术、方法一个都不能少
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AEYOND观点1：一切改进皆为企业商业目标服务 商业目标的达成是过程改进原始驱动力，客户遇到的所有问题也应该是由于对商业目标的实现造成了不良影响而被实现。在我方看来，客户应该由“被动式”的改进向“主动式”的改进转变。其原理如下图所示。 所以，客户的内外部商业需求（财务方面、客户方面）才是我们需要进行改进的根本所在。而客户需要针对哪些问题域或过程域进行改进则需要根据如下目标的分解得到。 |
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AEYOND观点2：一切模型和方法均为解决问题而存在 我方将业界常用、优秀的改进方法、模型和工具，系统化地选择使用，旨在帮助客户解决根本问题，构建卓越的研发管理流程。 过程改进工具箱： ● CMMI：提升过程能力和成熟度 |
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